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黑龙江电力公司大规划体系建设实现线损管理精益化-【新闻】

发布时间:2021-05-28 16:55:11 阅读: 来源:信号灯厂家

黑龙江电力公司“大规划”体系建设实现线损管理精益化

【高压产业网】“我们在国家电网系统、代管农电企业和代管农垦电业局,同步开展“大规划”体系建设,探索规划、可研、设计、评审全过程业务支撑能力体系建设,集约构建规划设计支撑体系和一体化计划管理体系,实现了核心业务集约化、管理机构扁平化、风险管控信息化和线损管理精益化……”10月11日,在黑龙江电力公司发展策划部主任办公室,王晓弘主任对记者说道。

黑龙江电力公司大力开展同类业务集中整合,实现核心业务集约化,改变过去县公司或代管农电企业自行编制35千伏及以下电网规划的管理模式,将各电压等级电网规划工作全部集中到公司层面管理,全面统一国网、农网(包括代管农垦)规划和可研工作,解决了基层规划水平不均衡、上级电网规划与下级电网配出不同步等问题。电网输变电工程、智能电网、通信专项等储备项目的可研评审,全部由省、地两级经研院(所)负责,统一技术标准,统一定额标准,有效避免重复投资,确保综合效益整体最优。

黑龙江电力公司实现了管理机构扁平化,取消县级规划管理层级,将原有省、市、县三级规划模式压缩为两级,规划职能全部向省、市电网企业集约。在5个代管农垦电业局组建发展建设部,加强代管农垦区域电网规划和计划管理,实现“大规划”专业管理向农垦延伸。成立省、地两级经研院(所),分别承担220千伏及以上、110(66)千伏及以下电网的规划编制和项目可研工作,实现编制、评审专业化,有效解决电网规划编制技术力量薄弱问题。

黑龙江电力公司实现风险管控信息化,依托信息化管理平台,建立覆盖全省的资本性支出全口径项目储备库,实现投资计划与各专业储备库有效衔接。完善新体系下的投资管理系统,与ERP管理平台、基建管控、财务管控、电网规划库、项目储备库等信息系统无缝对接,实现了全业务集成共享和跨专业协同监督。同时,牢牢把握开工计划准入、投资计划下达、物料采购核准、财务费用结转等4个关键节点,提高系统自动审核条件,杜绝流程违规、未批先建和盲目开建,有效防范了投资风险。

黑龙江电力公司“大规划”体系建设实现了线损管理精益化,全面调整线损管理模式,由原来部门间横向协调合作,加大纵深管理辐射力,转变为向专业化纵深管理,形成了纵横交织的管理网络。除在各地市公司发展部设置线损管理专责外,在每个地调调度控制中心、检修工区、地(市)客户服务中心和省电科院,分别设置线损管理专责,实现线损管理在计算、统计、诊断、分析、评估和考核的全过程闭环管控,显著提升了线损精益管理水平。截至9月末,综合线损率同比降低0.6个百分点,减少损失电量3亿千瓦时。

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